Restrukturierung
Sanitärbranche
Ausgangssituation
Ein mittelständisches Unternehmen im Premium Segment der Sanitärbranche war wegen sinkender Marktanteile und steigender Kosten in finanzielle Schieflage geraten.
Auf Empfehlung der Gläubiger wurden Beratungsunternehmen engagiert, um Sanierungsmaßnahmen einzuleiten.
Herausforderung
Als eine der ersten Sanierungsmaßnahmen wurden die Personalkosten reduziert
So waren kurzfristige finanzielle Erfolge erzielt worden.
Die Marktanteile gingen leider nach wie vor zurück, da die Premium-Produkte ihre Attraktivität gegenüber den preiswerteren Wettbewerberprodukten einbüßten.
Zielsetzung
Zurückführen des Unternehmens in die Gewinnzone
Vorgehensweise
Ich wurde zur Reduzierung von Reklamationen und Fehlerfolgekosten als Qualitätsmanager ad interim engagiert.
Um die Effektivität der Sanierungsmaßnahmen zu steigern, bekam ich zudem die Aufgabe, die Aktivitäten der unterschiedlichen Beratungsprojekte zu harmonisieren und die Berichterstattung gegenüber den Gläubigern zu koordinieren.
Ergebnisse
Durch
Anpassen/Neuformulieren der Produktspezifikationen gemeinsam mit den Schlüsselkunden
die Ausbildung der Mitarbeiter
Anpassung der kritischen Produktionsparameter in Richtung robuste Fertigung (Reduzierung der Anfälligkeit auf geringe Parameteränderungen)